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Ziel ist die Schaffung geeigneter Instrumente zur Strategieverfolgung und dauerhaften Prozessoptimierung. Information ist aber mehr als nur Kennzahlen, sie ist eine der wichtigsten Ressourcen.

Information als Kennzahlen

  • Steuergrößen müssen in ALLEN Unternehmensbereichen verfügbar sein, Controlling ist mehr als Finanzcontrolling - Vertriebssteuerung, Prozesssteuerung, Marketingcontrolling, Produktionssteuerung, Einkaufssteuerung, Zielgruppenmanagement
  • Steuergrößen des PROZESSMANAGEMENTS verfügbar - anderer Zugang als klassisches Berichtswesen (Prozessbetrachtung des Managementreprotings)
  • Fokus auf die WESENTLICHEN Informationen - weniger, dafür das Richtige
  • jedoch bei BEDARF Zugriff auf Details
  • Information ist AUTOMATISIERT in time verfügbar
  • Unternehmensplanung & Simulation - strategisch & operativ

Information als Ressource

  • Analyse des internen & externen Informationsbedarfs
  • Berücksichtigung strukturierter und unstrukturierter Information
  • Aufbau der nötigen Informationskompetenz im Unternehmen
  • Flexibilität der Informationslandschaft
  • Informationsmanagement 2.0 - das ist Informationsmanagement inkl. Programmmanagement